Le blog de Geneviève - B

Faire la fête en 2010 !

Geneviève Bouché — Thu, 21 Jan 2010 09:36:00 +0100

« Paris, ville des lumières ! » c’est toujours avec un plaisir discret que j’entends ce cliché repris par les étrangers à qui je suis amenée à dire que je suis parisienne.

Cette expression n’a pas grand-chose à voir avec le siècle des lumières. Elle évoque l’époque flamboyante où la France montrait au monde entier sa totale maîtrise de l’électricité et la puissance de son industrie. Paris brillait de mille feux et la grande roue était 4 fois plus grande que celle actuellement aux Tuilleries.

Parce qu’ils y croyaient, les français étaient fiers de leur industrie et se mobilisaient pour elle.

L’île de France saurait-elle aujourd’hui se mobiliser autour d’une fête autour de ses virtuoses du virtuel et du réel ? Une fête qui exprime les nouveaux modes de pensée en matière de partage, respect mais aussi créativité …

J’en rêve, pourquoi ne pas le faire ? Ce qui me plait le plus dans un tel projet, c’est le parcours pour arriver à cette expression collective.

Que le peuple trouve ce qui fait sa confiance dans son avenir … et nous serons en route pour une belle aventure faite de progrès et d’enthousiasme. Sortons de notre torpeur !

Poire française à la dérive, que fait le ministre, qu’en pensent les citoyens ?

Geneviève Bouché — Wed, 13 Jan 2010 22:59:00 +0100

L’an passé, c’était les pêcheurs, hier les producteurs de lait, aujourd’hui les arboriculteurs : leurs prix de revient n’a rien à voir avec le prix d’achat qui leur est proposé. Ce matin, sur Europe 1 : cédé 0,09 € le kilo de poire, son prix de revient est de 0,38 € et il sera vendu au consommateur à 2,90 € !

Ruine, désespoir, suicide ... si non la colère.

Lorsqu’on se penche sur le problème, on découvre un cauchemar : la technologie a permis à l’homme d’user la nature. Les coûts de production grimpent, les structures intermédiaires prennent du pouvoir tandis que la capacité d’achat des consommateurs se grippe.

La crise s’amplifie.

Assurer l’indépendance agricole de la France a été un combat auquel nos concitoyens ont été attachés. Ils le sont encore aujourd’hui car, dans leurs livres d’histoire, l’éradication des famines a été une fierté nationale.

Or, compte tenu du fait que les pommes et les carottes n’ont jamais déserté les étales, les problèmes ne sont pas perçus comme un danger pour la population. Mais le masque tombera tôt ou tard. Les incidents en Italie entre les manouvriers étrangers et les autochtones ne sont que la partie visible de l’iceberg … bref, gros avis de tempête sur l’agriculture.

Sur le site du ministère de l’agriculture, tout semble en ordre. Le ministre énarque, arrivé tout droit de Neuilly sur Seine, propose aux agriculteurs de s’endetter à un taux attractif ( ! ) … je suppose que pour le reste, la réflexion est en cours.

A défaut, la bienpensance écologique progresse.

Les médias nous alertent ci et là, mais sans remettre le problème en perspective. Le débat se déroule entre experts …

Si je publie ce billet, c’est parce, comme pour de nombreux bloggeurs, il me semble temps d’ouvrir un débat public : un pays qui ne jouit pas d’une indépendance agricole minimum est un pays fragilisé. Nous n’avons pas de raison de le devenir, nous devons tout faire pour ne pas le devenir.

Renault : beau mais injuste et imprévoyant

Geneviève Bouché — Mon, 04 Jan 2010 21:43:00 +0100

Je vous recommande la pub de Renault « changeons la vie, changeons l’automobile ».

Elle est belle et émouvante. Elle exprime les projets de l’entreprise. Des projets qui sont dans le sens de l’histoire : des voitures qui ne sont pas le support de l’arrogance individuelle, mais des outils de partage, respectueux de l’environnement.

http://www.renault.fr/decouvrez-renault/groupe/signature.jsp

Cette marque doit beaucoup aux contribuables français qui n’ont pas succombé à la tentation de faire valoir leur droit à la prime à la casse et à ceux, encore plus nombreux, qui n’ont pas eu la possibilité d’accéder à ce droit. Tous ceux-là et tous les enfants paient au prix fort le sauvetage de la marque.

Je dis bien sauvetage de la marque, pas des emplois : 25% seulement des voitures du constructeur sont fabriquées en France.

Délocaliser les tâches à faible valeur ajoutée est une erreur. Une entreprise industrielle fonctionne en un cycle composé d’une succession processus : celui qui imagine le produit, celui qui étudie comment le réaliser, celui qui le réalise, celui qui le vend, celui qui le répare … Toutes les personnes engagées parlent entre elles. Elle détectent des marges de progrès et proposent des solutions pour les mettre en œuvre.

La délocalisation consiste à sortir un maillon. A cause de l’éloignement, il ne communique plus correctement avec les autres maillons. L’expérience collective s’en trouve appauvrie.

En revanche, le pays d’accueil ne manque pas de s’instruire … parfois à peu de frais puisqu’il expérimente avec le bien de l’autre.

Ceci n’est pas une révélation. Naomi Klein l’expliquait très bien dans son livre No Logo en 2000, il y a 10 ans ! Tous ceux qui ont eu le plaisir de travailler dans l’industrie sont capables de dire que tout ceci n’est qu’une évidence. Les bonimenteurs qui ont fait croire qu’il faut produire là où sont les clients ont mal lu le manuel ou ont accepté l’inacceptable.

Notre savoir faire s’est dilué et nos emplois sont éparpillés.

Fallait-il sauver la marque qui a croqué dans le fruit défendu ?

Oui, si on se contente de voir la force que dégage cette publicité actuellement sur nos écrans de TV.

Pas si sure si on se dit qu’il serait pertinent de faire du neuf sur la base du meilleur de ce qu’il nous reste : les ingénieurs, les usines expérimentales et tous les corps de métier qui sont eux-mêmes en mutation via les « contrats de chantier » et autres formes de précarité.

En clair, il aurait été plus spectaculaire de « recycler » la veille enseigne. L’idée est exagérée, mais mérite d’être décortiquée.

Les français ont acheté des véhicules dont ils n’avaient pas vraiment besoin. Ils ont mis à la casse des véhicules qui avaient encore quelques printemps honorables devant eux. Cela s’appelle du « gaspillage ».

L’épargne de ces même français aurait pu irriguer les projets innovants de startups axées sur les moyens de locomotion de demain. Les installations auraient pu servir de lieu de production. Ces startups auraient trouvé sur le marché de l’emploi tous les talents et les savoirs nécessaires pour une montée en flèche, allégé d’un passé de plus d’un siècle. C’est ce que l’on appelle « le développement par l’innovation ».

Cette autre voie était plus difficile sur le moment, mais tellement plus intéressante sur le moyen terme !

2010 – l’année où il est possible de commencer à construire

Geneviève Bouché — Sat, 02 Jan 2010 15:35:00 +0100

... quand le désir de changement devient réel, les idées les plus novatrices deviennes envisageables.

Voilà comment j’aborde 2010 : avec une bonne dose d’optimisme. Non pas parce que je suis naïve, mais parce qu’il me semble que les esprits sont préparés pour écouter de nouvelles propositions politiques.

Il y a peu, les « sans-nom » ne pouvaient s’exprimer qu’à titre consultatif, et encore ! Je ne vais pas jusqu’à dire qu’avoir une aura médiatique devient un handicap, mais je constate que les équipes en places sont tancées. Le peuple commence à demander des comptes.

Il devient difficile de lancer de belles paroles quand certains SDF jonchent le sol glacé, certains agriculteurs se débrouillent avec 25% de revenus en moins ou encore le secours catholique renonce à certaines de ses activités caritatives traditionnelles. L’incertitude voile le paysage des familles.

Il devient possible de débattre, cela tombe bien, nous devons repenser nos fondamentaux. Il est nécessaire de faire de nouveaux progrès en matière de démocratie, d’ajuster nos visions en matière de reconnaissance du bien public et du bien privé, de remplacer l’assistanat auprès des plus forts et des plus faibles par une approche plus responsable … etc.

Au GRID, nous travaillons sur ces sujets. Dans d’autres instances, je travaille sur de nouvelles gouvernances de l’économie. Je n’y travaille pas depuis la semaine dernière, mais ce que je peux dire, c’est qu’à présent, il devient possible de dire « une autre manière de voir les choses est possible, voici par exemple ce à quoi je pense … » !

Bonne année à tous, vos contributions et votre soutient sont précieux.

Réseaux de talents & réseaux d’influence

Geneviève Bouché — Tue, 29 Dec 2009 12:15:00 +0100

Il y a ceux qui peuvent et ceux qui veulent. Il faut les deux.

L’époque vers laquelle nous allons prend appui sur les capacités nouvelles et les besoins nouveaux que nous avons en matière de réseau de relation ( http://piquesel.over-blog.com/article-28294600.html ).

Ces réseaux sont bien évidement « collaboratifs » et non des « associations de malfaiteurs ». En effet, dans un monde complexe, « seul, on ne peut rien faire », c’est pourquoi il faut associer différents savoir et différents talents pour réussir un challenge.

Cependant, les choses ne sont pas si simples. Il ne suffit pas de favoriser les mises en réseau pour obtenir une vie sociale et économique fluide et réactive.

Les réseaux peuvent eux-mêmes devenir pervers et ils sont toujours tactiques.

Les réseaux productifs sont les réseaux de talents. Les réseaux d’influence sont ceux par qui les choses se font ou ne se font pas. Ils constituent en quelque sorte l’héritage de l’époque où des couches sociales s’arrogeaient des privilèges enrobés d’hypocrisie.

La démocratie que nous devons construire doit être attentive à ce point stratégique : les réseaux d’influence sont nécessaires pour mener des stratégies nationales, ils sont aussi des sources de dégradation du système démocratique.

L’impossible bravo

Geneviève Bouché — Tue, 22 Dec 2009 23:13:00 +0100

En matière de vie des partis, revenons à des choses simples : des militants motivés qui travaillent et qui se cooptent

Hier, sale Lecanuet a applaudi Alain Dolium. Je n’y suis pas arrivée : le scrutin n’est pas correct.

Normalement, chaque électeur connaît les critères à remplir pour avoir le droit de voter et le nombre de votant et de votes exprimés. Les pourcentages ne veulent rien dire.

Par ailleurs, la rumeur persistante selon laquelle les votes négatifs seraient repérés nominativement a contribué à fausser le score.

Enfin le désarroi des militants devant cette consultation à choix unique et sorti d’on ne sait quel chapeau a favorisé l’idée que cette affaire ne concerne plus les militants.

Le bruissement des papiers cadeaux va recouvrir cet épisode désagréable et sans surprise. Passé les fêtes, nous aurons les idées plus claires, nous pourrons aborder les choses sérieuses : les véritables listes composées de véritables militants. Pour eux, nous travaillons sur un véritable programme.

Vote par Internet : à quand un ordre des informaticiens ?

Geneviève Bouché — Sun, 20 Dec 2009 10:40:00 +0100

le vote par Internet est un outil démocratique, mais il se heurte à un défaut grave le la profession d'informaticien : sa capacité à engager son honneur sur la sincérité des processus de son système informatique. ce problème vieux de 30 ans n'est toujours pas réglé.

Les militants du modem sont appelés à voter sur les têtes de liste présentées aux élections régionales de 2010.

Cette consultation se fait entièrement par Internet, de façon supposée anonyme : les votants ont reçu un identifiant et un mot de passe composé de lettres et de chiffres vraisemblablement tirés au hasard.

Passons sur le fait qu’ils n’ont pas de choix possibles. Ils votent OUI ou NON en face du nom qui leur est imposé. La méthode semble bien acceptée par les militants : Bayrou se fait régulièrement réélire sans alternative sérieuse.

Ce qui me préoccupe aujourd’hui, ce sont les appels légitimes que je reçois : quelle confiance peut-on faire aux résultats du scrutin qui va être publié lundi soir ? Les militants redoutent deux malversations :

· Est-on certain de la confidentialité du vote ? Beaucoup me disent qu’ils ne voteront pas afin de ne pas avoir d’ennui. Ceci est particulièrement vrai pour ceux qui ont l’intention de voter NON,

· Est-on certain que les résultats ne vont pas être aménagés de manière à dire ce que l’on veut obtenir ?

L’ennui, est que nous ne savons pas qui sont les scrutateurs. Sont-il désignés démocratiquement par les section ou par les conseils départementaux ?

Au-delà de notre démocratie interne chaotique, nous pouvons constater les méfaits de l’absence d’un ordre des informaticiens. Cette profession prend de plus en plus de poids dans la fabrication de données sensibles. Ses membres ne sont assujettis à aucun serment ni déontologie formelle comme le sont les professions sensibles telles que les médecins, les experts comptables ou les avocats.

Un informaticien peut faire ce qu’il veut. Tout au plus recueillera-t-il une mauvaise réputation dans un microcosme s’il est pris la main dans le sac. Parfois même, le truandage est source de valorisation. Dans les professions gouvernées par un ordre, le fauteur de trouble peut perdre le droit d’exercer.

Je ne suis pas entrain de faire un procès d’intention au prestataire qui a été désigné. Tout au plus, je me permet de lui recommander de veiller à ce que des garanties sérieuses soient données aux militants quand à la qualité des scrutateurs et à la véracité des résultats communiqués.

Cette garantie peut prendre la forme suivante : outre le nom de la société et ses dirigeants, l’ensemble des informaticiens impliqués dans cette opération doivent publier leur nom. Ce n’est pas grand-chose, mais un début.

La suite, c’est à nous, militants de nous y atteler … et là, la voie n’est pas simple.

Mieux que l’identité nationale, la fierté nationale

Geneviève Bouché — Sat, 19 Dec 2009 23:22:00 +0100

L'homme ne peut nier ses racines. Il en a besoin pour ses repères sociaux et culturels. La fierté de ses anciens et celle qu'il transmet à ses enfants est une source de vie, de sa vie.

Lundi dernier, Claude Goasguen, maire du 16^ème arrondissement de Paris a invité ses administrés à débattre sur le sujet.

Il est, paraît-il le seul maire à se livrer à l’exercice. Il le fait par conviction et par passion. Il a d’ailleurs fait un bel exposé sur le sujet et conduit les échanges avec le public de main de maître.

Pour moi, l’identité nationale s’assimile au désir collectif de préparer un monde meilleur pour nos enfants, eux qui nous succèderons dans le coin de la planète où nos aînés nous ont légués les richesses matérielles et immatérielles qu’ils ont eux-mêmes développées à partir de ce qu’ils avaient reçu ...

En période normale, nous sommes fiers de ces lègues et de l’usage que nous en faisons.

Si nous nous posons la question aujourd’hui, ce n’est pas parce que notre périmètre change : nous nous sentions français, nous nous sentons désormais Européen.

Un intervenant a naïvement posé le problème : il ne comprend pas l’objet du débat : il travaille dans une multinationale, consomme des produits qui proviennent de la terre entière et vit comme ses congénères des pays riches. Nous n’avions pas la possibilité de faire de la maïeutique avec lui. Je doute qu’il soit satisfait de ce monde consumériste, égoïste et discriminatoire à outrance. Je ne pense pas qu’il en rêve pour ses enfants.

Claude Goasguen a tenté de préciser la nature des problèmes posés par le développement de l’Islam sur notre terre judéo-chrétienne. Il a rappelé la phrase prêtée à monsieur Boutéflica : « nous allons conquérir la France avec le ventre de nos femmes ». Il s’est insurgé contre les tabous que nous acceptons d’entretenir vis-à-vis des l’époque coloniale. Il a interpellé l’assistance à propos des mosquées financées par des fond étrangers … il a osé avec courage.

Je crois comprendre ce qu’il veut dire, mais pour moi, le problème s’énonce autrement. La diversité est une source d’enrichissement. A un certain moment, elle devient un risque : le risque d’être dénaturé et envahi. Alors les envahis doivent décider d’être forts. Sommes nous forts ou bien sommes nous en homéostasie ?

La France, pays des conquêtes sociales et technologiques, Paris, ville des lumières … de quoi tes enfants sont-ils fiers aujourd’hui ?

Redonnons-nous la possibilité d’entreprendre, d’expérimenter une nouvelle démocratie, de tirer partie de l’accumulation de nos savoirs et de nos talents, transformons notre énergie en innovations … redonnons-nous le goût de la conquête et « l’identité nationale » ne sera effectivement plus un débat.

PS : Durant ce débat, les immigrés se sont largement exprimés. Les émigrés ne l’ont pas fait parce qu’ils n’étaient pas vraiment là, et pour cause … et pourtant ils constituent une autre représentation du problème de l’identité nationale. S’ils trouvaient à s’épanouir sur notre terre, ils ne la déserteraient pas.

L’activation économique, LA priorité

Geneviève Bouché — Fri, 11 Dec 2009 15:04:00 +0100

Nous n’avons plus le temps ni les moyens de faire du saupoudrage et de faire semblant de ne pas voir le gâchis des entrepreneurs malheureux. Les locomotives de notre économie ont besoin de PME robustes et de startups dynamiques.

Constat : reconfiguration du tissu entrepreneuriat

En dehors du phénomène de délocalisation, les grandes entreprises, celles qui ont porté l’économie du 20^ème siècle, réduisent leurs effectifs, dans un climat de décroissance apparente. En réalité, elles veulent produire autrement face à des consommateurs qui commencent à vouloir consommer autrement.

En particulier, elles se concentrent sur ce qu’elles estiment être leur cœur de métier, ce pourquoi elles estiment maîtriser au mieux leur prise de risque d’entrepreneur. Pour le reste, elles nouent des partenariats. En agissant ainsi, elles entrent dans l’économie en réseau, changeant ainsi la logique économique et sociale de notre région.

Par ailleurs, l’innovation, qui a fait la force de nos entreprises au siècle dernier, change de forme. Elle n’est plus uniquement technologique, issue de travaux de recherche. Elle devient composite et continue. Elle germe dans des croisements improbables de savoirs, d’idées et d’enthousiasmes.

Les savoirs, les idées et les capitaux sont les ingrédients vitaux pour assurer le renouvellement d’une économie locale. A l’ère de l’Internet, ces ingrédients sont en apparence volatils. Ils nécessitent un environnement attractif et réactif.

Cette nouvelle réalité place toutes les régions en compétition.

L’Ile de France, avec sa prédominance de cadre, son quasi monopôle d’investisseurs et l’image lumineuse de la capitale, se doit d’être une locomotive au niveau national.

Nécessité de repenser les modalités de l’activation économique

La mutation à laquelle nous assistons est comparable à celle de l’instauration de l’ère industrielle au début du siècle dernier. Elle amène à repenser les modalités de l’activation économique.

Cette nouvelle organisation de l’économie réclame des PME robustes. Il faut une trentaine d’année pour en fabriquer une. Une PME se construit à partir d’un projet sain, à qui il a été donné de réelles chances d’épanouissement, et par agrégation successive d’autres projets.

Ainsi, créer des entreprises devient une priorité, en cette période de mutation. Ceci constitue une urgence pour le court terme, attendue par les électeurs.

La création d’entreprise actuelle est mal orientée

Actuellement, le nombre de créations d’entreprises s’effectue de manière à couvrir la morbidité, mais à y voir de plus près, la situation est alarmante, de l’avis même d’Hervé Novelli.

Figure 1 - Lettre semestrielle de la création d’entreprises en Ile-de-France - n°11 - novembre 2009

Les entreprises crées, en Ile de France sont essentiellement des entreprises individuelles (voir schéma ci-contre).

Or, en matière d’économie, l’union fait la force. Cette forme d’activité économique atomisée ne peut pas répondre à l’urgence de la situation.

Et pourtant, les initiatives de la région ne manquent pas pour encourager la création d’entreprises juridiquement plus stables : pépinières, aides ciblées, institut du mentorat, prix d’encouragement, conférences … etc. Ces mesures visent à cultiver l’esprit d’entreprise.

Or, celui-ci ne fait pas défaut, quoi qu’en dise la légende. Les capitaux risqueurs constatent chaque année une augmentation du nombre de projets qui leur sont soumis.

Notre proposition

L’économie vers laquelle nous nous acheminons favorise l’initiative collective. En dépit d’une crainte héritée d’un passé malheureux, elle nécessite d’être structurée, faute de quoi, l’entrepreneuriat de développe comme les herbes folles dans un jardin en jachère.

Les politiques volontaristes pratiquées par certaines régions comme par exemple le Nord Pas de Calais ou la région Paca constituent des exemples prometteurs. L’Ile de France doit réaffirmer ses facteurs d’attractivité et miser également sur les besoins de partenariat de ses « locomotives ».

Le véritable progrès consiste à s’occuper de la morbidité de nos entreprises. Les causes sont connues : difficulté de lever des fonds, aggravé par l’impossibilité de décrocher les premiers clients. Pour apporter une réponse à ce problème rédhibitoire, la région doit innover en abordant la création d’entreprise sous un angle nouveau : la « débutance ».

http://www.genevieve-b.fr/post/2009/12/les-programmes-de-d%C3%A9butance%2C-usine-%C3%A0-startups-fiables

Cette nouvelle approche de l’activation économique consiste à favoriser simultanément :

· l’innovation collaborative grâce à des lieux de rencontre, spécialisés selon une stratégie industrielle et économique voulue. Dans ces lieux, les savoirs, les idées et les talents se frottent jusqu’à en faire émerger des créations probables. Ceci est une réponse à l’isolement actuel des savoirs et des talents portés par les entrepreneurs potentiels,

· l’orientation des projets pour qu’ils puissent partir rapidement à la rencontre de marchés insatisfaits ou en émergence,

· la composition d’ « équipes projets » optimisées, fortement motivées et correctement outillées,

· l’accompagnement, inspiré des succès du micro-crédit et des campus (pour ce qui concerne l’accès à la recherche). Le but est de protéger le développement de la jeune pousse naissante et soutenir son approche vers ses premiers clients à qui il est apporté des garanties en matière de prise de risque,

· la mutualisation de la prise de risque des investisseurs en plaçant chaque projet dans une perspective économique crédible et en assurant le recyclage des savoirs et des talents accumulés dans les projets malheureux.

Le but est de ne créer que des entreprises qui ont de réelles chances de succès et qui ont déjà démontré leur capacité à engager du chiffre d’affaire. Ces entreprises s’enracinent dans le tissu économique et contribuent au rayonnement de la région. Elles enrichissent le patrimoine local et donnent de la vigueur au mouvement de formation des PME.

En procédant ainsi, la région allége le mouvement brownien de la création d’entreprise, constituant une économie d’échelle (plus de 50% d’entreprises crées en moins).

Elle apporte une réponse originale au délicat problème de l’emploi trans-générationnel (il n’est pas raisonnable d’avoir 10% de jeunes et 10% de seniors hors circuit alors que le désir de travailler est vif).

Cette approche, issue d’une réflexion avancée sur les résultats constatés par différentes mesure en matière d’activation économique (pôles de compétitivité, campus, « small business act », micro crédit, barcamps …etc.) présente surtout l’intérêt de fiabiliser les prises de risques économique et sociaux.

les programmes de débutance, usine à startups fiables

Geneviève Bouché — Fri, 11 Dec 2009 14:50:00 +0100

L’innovation, celle qui fait progresser les entreprises et l’économie, n’est plus seulement technologique. Elle devient composite : elle contient du marketing, de la finance, de la communication, de la distribution, de la sécurité, du juridique, du service …

Elle devient aussi continue. Dans ce contexte l’entreprise se doit d’être flexible et robuste. Nous entrons dans l’ère des PME en réseau. Nous quittons l’économie en étoile, organisé autour de quelques grands donneurs d’ordres.

Pour faire une PME robuste, il faut du temps. Pour croître, la PME a besoin d’être challengée et de pouvoir opérer les croissances externes qui accélèrent sa capacité d’innovation.

Dans ce contexte, la fabrication de startups devient stratégique pour l’économie. Notre approche, en particulier via les pôles de compétitivité, ne donne pas de résultats à la hauteur de nos besoins qui deviennent chaque jour plus pressants.

En effet, conçu avec une vision qui tend à pérenniser l’organisation économique en étoile, ce modèle ne convient plus aux nouvelles contraintes de notre tissu d’entreprises qui tend à se recomposer dans une structure en réseau.

Respectueuse de notre histoire et de nos valeurs collectives, les programmes de « débutance » se présentent comme une alternative qui mérite d’être testée.

Ce modèle basé sur la notion de recyclage des talents et des savoirs, s’inspire du parrainage éprouvé dans les économies grégaires, la prise de risque mutualisé du showbiz, ou encore l’accompagnement solidaire du microcrédit.

Ce qui a changé

Notre vie sociale et économique a été organisée au lendemain de la dernière guerre par un aréopage de visionnaires aux noms prestigieux tels de Gaulle, Jean Monnet tant d’autres ! Tout était à construire ou reconstruire, en particulier nos infrastructures et notre industrie lourde, avec, en prime, l’idée de déployer le feu d’artifice d’innovations technologiques amorcées avant et pendant la guerre.

L’utopie collective française s’est forgée autour d’un credo selon lequel le progrès technique apporte le bien être à tous et la solidarité nationale assure une protection sociale à chacun.

Il faut être riche pour s’organiser autour d’un tel programme. Nous l’étions car la matière première n’était pas perçue comme une richesse limitée et la main d’œuvre employée dans les tâches « non qualifiée » était gérée avec une certaine flexibilité.

Le seul progrès qui vaille était le progrès technique. Pour lui nous avons engagé ce que nous estimions être nos élites. Nous avons osé les programmes de développement les plus fous, à en faire perdre la vie à certains d’entre nous …

Les investissements sérieux y ont été engagés, dans des programmes lourds et longs, en liaison avec les principaux foyers de décision du pays.

Nos centres de recherche se sont organisés dans leurs propres circuits, accaparant les savoirs et des ressources financières énormes, supérieures à la moyenne constatée dans les pays dits industrialisés.

Or, peu à peu, nous sommes passés du marché de la demande au marché de l’offre. Pour séduire les clients devenus volages, le marketing est entré en force dans notre paysage … jusqu’à en épuiser le consommateur qui aujourd’hui se rebelle : à présent il veut donner du sens à sa consommation. La technologie ne l’impressionne plus. Il veut des produits matures, intelligents, responsables. Posséder n’est plus sa priorité. Il veut seulement pouvoir disposer de la fonction d’un bien ou d’un service lorsqu’il en a besoin.

Ainsi, l’innovation n’est plus uniquement technologique. Elle devient composite : elle amalgame du high-tech, du juridique, de l’esthétique, de la logistique, du biologique, du marketing, du service (conseil, formation, information, SAV) … et bien entendu de la finance !

La technologie devient une composante parmi d’autres de l’innovation.

Les valeurs au travail aussi changent : l’important n’est plus d’être le meilleur, mais d’être bien entouré, de faire les bonnes cooptations. Les occidentaux jouaient aux échecs, ils découvrent le jeu de Go.

Nos héros ont adoré les grands projets à hauts risques. Les informaticiens engagés dans le logiciel libre démontrent que, pour faire de grandes choses, il est plus raisonnable d’avancer pas à pas dans une direction stratégique choisie plutôt que d’engager des forces considérables dans une direction qui pourraient se révéler une impasse.

Notre culture de l’excellence, qui fait encore aujourd’hui notre force, a rendu possible un management où il est normal de punir sévèrement l’échec. Aujourd’hui, ceux qui réussissent savent que, sans renoncer à l’excellence, c’est dans l’échec que l’on apprend le mieux, à condition d’avoir une seconde chance. Nous devons changer notre manière de gérer l’échec.

Maîtriser la matière n’est plus suffisant pour s’imposer. Il faut habiller sans cesse son offre avec de l’innovation. Celle qui agrège des inventions, des découvertes, des créations artistiques et des idées inédites. L’innovation devient un flux continu dans lequel les entreprises trouvent leur place ou la perdent.

Dans ce contexte, l’entreprise se doit d’être flexible et composite. Elle grandit grâce aux alliances pertinentes qu’elle noue avec ses partenaires. C’est à ce prix que l’entreprise suit le rythme rapide d’évolution dans lequel elle est engagée, de par le simple fait d’exister. En effet, elle évolue désormais dans l’économie de l’immatériel, celle où l’argent circule à la vitesse de la lumière et les talents à la vitesse des avions.

Le mot « solidarité », qui est mort avec l’état providence, est remplacé par le mot « collaboratif ». Peut-on être imaginatif et rapide avec 350 000 salariés autarciques à travers la planète ?

Notre tissu d’entreprise est traditionnellement organisé en étoile autour de quelques donneurs d’ordres. Durement éprouvé en ce début de siècle, il se recompose inexorablement dans une structure en réseau d’entreprises, inspiré des réseaux de distribution de fluides[1], sont garantis sans panne : lorsqu’un nœud tombe, les autres le relaient. Cette nouvelle organisation présente deux avantages : la flexibilité et la pérennité.

Quand la France perd le contrôle d’une entreprise du CAC 40, cela ne fait pas le même effet que de perdre un spécialiste de la pâte feuilleté, même si celui-ci fournissait les grands noms de la gastronomie. D’autres PME vont pouvoir se positionner sur la place laissée vacante. Ils vont même pouvoir réintégrer les talents laissés sur le carreau. Car la véritable merveille de cette économie en réseau repose sur la notion d’économie recyclable : conserver ses talents et ses savoir-faire sur son territoire devient une préoccupation politique majeure.

Dans ce nouveau paysage économique, produire de la jeune entreprise devient une industrie stratégique à part entière !

Des étoiles aux réseaux

Il faut une trentaine d’années pour obtenir une PME robuste. Elle se façonne tant par de la croissance interne qu’externe. Elle a besoin de challengers et de financiers qui lui proposent des pièces de mécano. Dans ce contexte, la création d’entreprise est un facteur crucial de renouvellement.

Nous ne sommes pas bons en la matière : de jeunes entreprises faméliques, qui innovent sans avoir accès à l’état de l’art et dont les porteurs du projet perdent trop vite le contrôle de leur propre entreprise. Les meilleurs projets quittent le territoire lorsqu’ils sont sur le point de devenir des cash machine. Les autres se meurent doucement à l’abri d’une protection qui ne remplira pas son office.

Un projet de création d’entreprise quel qu’il soit aujourd’hui comprend 8 étapes[2] qui s’étalent sur une période de 8 à 24 mois (cette durée ne cesse de s’allonger) :

· L’idée : elles poussent en abondance sur nos terres. Les meilleures proviennent de praticiens ayant acquis la conviction qu’il est possible de « faire autrement », c'est-à-dire d’innover. L’indemnisation du chômage, plus long en France que dans les autres pays, fait que Pôle Emploi se trouve être le principal financeur de ce gisement d’idées entrepreneuriales.

· L’équipe fondatrice : « seul on ne peut rien faire », l’adage est plus vrai que jamais depuis que l’innovation devient composite. Rassembler des compétences complémentaires nécessite d’avoir la possibilité de se rencontrer. Or le chômage isole. Le hasard prend une place importante dans cette phase cruciale. Malheureusement, il ne fait pas toujours bien les choses, d’autant qu’il en est empêché de par le sort qui est réservé aux chômeurs.

· La modélisation et le business modèle : il faut parfois peu de choses pour transformer une fausse bonne idée en un projet d’avenir. Pour cela, il faut confronter son projet à l’état de l’art, le façonner puis l’évaluer dans un business plan. Cet exercice suppose avoir accès à une somme importante d’informations et d’outils. Ils sont détenus par des professionnels qui entendent facturer leurs prestations, ce qui n’est bien entendu pas possible au commun des entrepreneurs qui monte son projet avec l’argent du ménage !

· Le prototype : rien ne vaut le passage à l’acte pour ajuster définitivement son idée à la réalité. C’est généralement là que commence la galère des levées de fonds et la chasse aux aides publiques. Confronté à la sélection arbitraire engendrée par la surabondance de projets, cette étape prend la forme d’un parcours du combattant. Au contact de fonctionnaires et de business angles, l’entrepreneur se sent un pauvre risque tout à qui on souhaite bonne chance. Son enthousiasme s’émousse au point de bâcler la réalisation du prototype.

· Les certifications : pour conquérir ses clients, il est indispensable de disposer des labels qui fleurissent dans un peu tous les domaines. Seuls ceux qui sont parvenus à trouver un minimum de moyens parviennent à cette étape, qui suppose souvent d’avoir obtenu un premier client expérimental.

· Le montage de l’offre (partenariats) : arrivé à ce point de maturation, il est possible de finaliser ses accords de distribution et de production, ce qui suppose des montages juridiques précis et des partenariats solides. Les premiers murs de la méfiance sont à franchir : combien de partenariats sont signés « pour le cas où » …

· Le premier client : l’entrepreneur découvre un mur infranchissable. Il est particulièrement haut en France : pas référencé chez les acheteurs, pas soutenu par ses ancien collègues qui ne veulent pas se faire reprocher un jour d’avoir tenté d’enrichir un ami … toutes les excuses collectives se mélangent pour ne pas donner sa chance ou nouvel entrant. Il est plus difficile en France de décrocher un premier contrat que d’obtenir une aide ou une levée de fond. Or c’est « en forgeant que l’on devient forgeron ». Comment se professionnaliser en chambre, loin de ses clients potentiels ?

· L’industrialisation et la commercialisation : arrivé à ce point, l’entrepreneur commence à partager les problèmes communs des dirigeants en matière de droits et de devoirs … il est heureux ! Il est autorisé à jongler avec ses obligations sociales et fiscales qui menacent sa trésorerie. Ecrasé par une complexité à laquelle il n’est pas préparé, le dirigeant vacille et dans 50% des cas trébuche.

C’est à l’étape 8 qu’il devrait créer la personne morale qui va supporter son entreprise. Les contraintes d’aides et de financement l’amène à créer dès l’étape 2 ou 3 !

Les embûches de ce parcours ont toutes des fondements culturels ou historiques. Elles ne peuvent être contournées par de simples dispositions légales.

Pour y remédier, il faut sortir du processus habituel et aborder les problèmes sous un angle nouveau, en particulier :

Face à la notion de prise de risque :

Cette notion doit être globalisée sur plusieurs projets d’un même domaine d’innovation. Actuellement, les financeurs évaluent les projets les uns après les autres sans lien ni vision d’ensemble ni souci de recyclage. Ils ne recherchent pas des projets avec lesquels la communauté va progresser, mais des projets sûrs.

En s’inspirant des pratiques du showbiz[3], il faut au contraire se fixer des programmes thématiques et y organiser une stratégie de prise de risque. Par exemple, il faut amorcer 1 000 projets et en soutenir 20 pour obtenir un seul Google.

Ceci suppose une vision entrepreneuriale prospective. Cette vision concerne toutes les parties prenantes de l’économie : chaque corporation, les collectivités locales, le monde de la recherche, tous rassemblés dans l’élaboration d’un plan stratégique et une mise en commun de moyens.

Face à la notion de solidarité :

L’observation à travers le temps et l’espace montre que les économies les plus stables sont celles où les aînés assurent le renouvellement du métier. Aux USA, rendre une partie de ce que l’on a reçu pour aider une cause est une chose naturelle.

Pour des raisons historiques et culturelles impossibles à transgresser, en France, cette redistribution se fait plutôt par l’impôt et des institutions reconnues par tous, ce qui est une autre manière de faire. Il convient donc d’adapter cette pratique à la nouvelle donne.

C’est un peu ce qui a été tenté avec les pôles de compétitivités à travers la notion de labellisation qui facilite l’accès aux aides publiques et, par effet de boule de neige, aux financements privés.

Cependant, contrairement à un pôle de compétitivité, une débutance rassemble des partenaires qui s’engent en fournissant des moyens, des finances, du temps, du savoir, de la notoriété ... Tous s’impliquent dans la prise de risque et sont intéressés au résultat à moyen terme. De ce fait ils veillent à ce que leur contribution et celles des autres parties prenantes soient à la hauteur des promesses.

La débutance tire aussi partie du savoir faire acquis avec les incubateurs qui, par leur accompagnement bienveillant, favorisent la solidification des projets. Elle s’inspire également des pépinières qui, par son unité de lieu, favorisent l’échange d’expérience, tout en étant moins difficile à mettre en œuvre qu’un véritable campus.

Sa valeur ajoutée face à ces modèles antérieurs réside dans la capacité à globaliser la prise de risque afin de fiabiliser le résultat final et engager une spirale vertueuse.

La Débutance, une approche culturellement possible

Etymologiquement, la « finance » désigne la richesse qui reste à la fin d’une opération. La débutance[4] se situe à l’opposé de la finance dans le processus de création de valeur.

La débutance, telle qu’elle est présentée ici, a été imaginée pour apporter une réponse globale aux écueils signalés plus haut. Elle agrége opportunément les meilleures pratiques connues en matière de développement de l’entrepreneuriat, y compris celles mises à profit dans le microcrédit.

Les principes sont les suivants :

· Ne pas rechercher un projet rentable, mais composer un panel de projets entrant dans une stratégie destinée à être rentable. Ce panel va être optimisé en jonglant avec le recyclage des stratups malheureuses,

· Ne créer les entreprises qu’à partir du moment où elles sont en état d’engranger du profit,

· Inciter les acteurs locaux à contribuer au développement du tissu économique, chacun selon sa spécialité et sa capacité,

· Pérenniser les entreprises créées grâce à un capital aussi personnalisé que possible.

Une débutance est créée à l’initiative d’un groupement d’intérêt organisé autour d’un plan stratégique. Par exemple, une région, des écoles, un syndicat professionnel, une banque et quelques PME rassemblent leurs moyens logistique, relationnel et financier autour d’un axe d’innovation dont les nombreuses déclinaisons leur apporteront des synergies.

L’atmosphère qui règne dans une débutance s’apparente à la sensation ressentie par l’écolier qui ouvre un cahier neuf ou par le créatif qui passe du croquis à l’œuvre. L’animation d’une débutance ne peut être confiée qu’a une personnalité capable de rayonner cette sensation parce qu’elle l’a elle-même ressenti avec succès.

Les étapes (itératives pour la plus part) sont les suivantes :

· Les gérants[5] de la débutance définissent des pistes d’innovations prioritaires à explorer, une enveloppe budgétaire initiale, des moyens logistiques, un calendrier théorique et des objectifs prévisionnels en matière de jeunes entreprises à créer et d’emplois directs et indirects.

· La débutance organise des appels à projets et à contribution en se basant sur sa feuille de route. Les propositions ne sont pas faites sous forme de dossiers dépouillés par un comité. La débutance organise des sortes de barcamp[6] où les éventuels porteurs de projet se font connaître, ainsi que les personnes qui pensent pouvoir enrichir les projets grâce à leurs savoir-faire.

Les animateurs de la débutance favorisent les rencontres avec l’objectif d’obtenir des cooptations optimisées. Dans cet esprit, certains projets sont amalgamés d’autres dissociés. Le but du jeu est de faire émerger des équipes projet motivées et complémentaires, disposées à s’investir dans des innovations entrant dans le programme de la débutance.

· Lorsqu’une équipe projet est prête à se lancer, la débutance l’accompagne dans l’analyse prospective détaillée de son projet et le montage de son business plan. Entourées de professionnels du secteur et de l’économie locale, les données prises en comptes sont fiables, fabriquées efficacement et à moindre coût.

· Si le projet confirme les espoirs qu’il a laissés entrevoir, l’équipe projet est appelée à s’engager dans une phase de prototypage. Néanmoins, afin que l’équipe reste en contact avec la réalité, les entreprises et les institutions locales sont incitées à confier des missions aux membres de l’équipe projet. Ces missions sont cohérentes avec les travaux d’innovation en préparation. Les prestations sont facturées. Elle constitue une sorte de chiffre d’affaire avant l’heure.

· Sur le plan financier, les porteurs du projet sont rémunérés en partie avec leurs honoraires, en partie sous forme d’avance sur capital. En effet, à partir du moment où la débutance accorde son concours à une équipe projet, celle-ci signe un pacte avec la débutance qui défini les principes de propriété, le montage financier et différents autres engagements réciproques.

Le budget engagé sert à payer les frais liés aux prototypage, au de fonctionnement de l’équipe et les interventions de certains spécialistes. Il sert enfin à couvrir l’assurance dont bénéficiera le premier client en cas de problème grave.

· Le suivi : l’équipe projet reçoit chaque mois les moyens s’assurer ses frais du mois suivant. Cette rencontre avec les représentants de la débutance permet de prendre les décisions qui s’imposent : continuer, fusionner, arrêter. C’est ainsi que sont optimisées les talents et les expériences acquises.

· Le 1^er client : les acteurs de la débutance favorisent le recrutement du premier client.

· La création de l’entreprise : Lorsque l’équipe projet est en mesure de présenter un business plan crédible, un premier client satisfait et un carnet de commande prévisionnel, la débutance cesse de la porter. Une entreprise est crée pour accueillir cette force de production de richesse.

Lors de la constitution du capital, les prêteurs et les investisseurs maîtrisent leur prise de risque. En particulier, les acteurs locaux se sentent personnellement concernés par la jeune pousse qu’ils ont « fabriquée ». La débutance elle-même entre dans le capital à hauteur de la dette créée par les frais qu’elle a couvert.

· La dette des porteurs de projet est remboursée par ceux-ci selon un plan de remboursement établi à l’avance, un peu à la manière des prêts d’étudiant aux USA.

· La sortie : la débutance est engagée dans l’entreprise pour 4 ans avant d’en sortir définitivement. Durant cette période, elle assiste les jeunes entrepreneurs dans la montée en charge de la complexité la gestion administrative et commerciale a laquelle l’équipe dirigeante est peu à peu exposée.

La sortie du capital dégage des liquidités qui sont, selon toute logique, réinvestie dans un nouveau programme de débutance. Les enseignements tirés de cette belle aventure sont également recyclés dans les programmes à venir.

Conclusion

Ainsi, une débutance fonctionne un peu comme une serre où l’on prépare les boutures. Les jeunes pousses arrivées à maturité partent sur le marché. Elles laissent la place à de nouvelles pousses ou de nouvelles espèces …au grès des progrès réalisés dans les expériences antérieures.

Contrairement aux pôles de compétitivité, qui sont pensés pour une économie en étoiles, les débutances favorisent l’économie en réseau. Elles fabriquent des composants de qualité qui vont permettre de faire un mécano optimisé pour faire croître les PME. De plus, elles favorisent l’insertion dynamique des talents en transite.

L’entrepreneuriat est devenu trop vital pour cette nouvelle forme d’économie fortement interdépendante et néanmoins atomisée. Le gâchis entrepreneurial n’est plus possible. Il faut développer ses composants en environnement contrôlé. La débutance est une réponse à cette exigence nouvelle.

[1] Électricité, téléphone, logistique …

[2] L’ordre présenté ici n’est pas nécessairement celui appliqué dans la réalité. Chaque projet a son propre déroulé.

[3] Une centaine d’artistes sont soutenus, deux ou trois vont percer. L’un d’entre eux rapportera de quoi financer les pertes engendrées dans le soutient des artistes malheureux.

[4] Ce terme est aussi utilisé par Claude Périgaud et Jean Louis Minéo dans leurs travaux, plus globaux, sur les bimonnaies.

[5] Personnes physiques désignées par les apporteurs de moyens au programme de débutance.

[6] Un BarCamp est une rencontre d'un week-end, une non-conférence ouverte qui prend la forme d'ateliers-événements participatifs où le contenu est fourni par les participants qui doivent tous, à un titre ou à un autre, apporter quelque chose au Barcamp.

C'est le principe pas de spectateur, tous participants. L'événement met l'accent sur les toutes dernières innovations en matière d'applications Internet, de logiciels libres et de réseaux sociaux.